 Copyright ingenieurbüro peter trembich August 2020 Datenschutzerklärung

Ingenieurbüro

Peter Trembich

Unsere Arbeitsfelder

 Wir sind die kompetente Beratung für kleine und mittlere Unternehmen in unseren Arbeitsfeldern. Dabei ist unser Bestreben für unsere Kunden die optimalen Lösungen für ihre Probleme zu finden. Durch unsere Flexibilität und Methodenkenntnisse werden gemeinsam mit Ihnen eine individuelle Strategie für ihr Unternehmen erarbeiten. Philosophie Unsere Zielsetzung

LEAN PROCESSING

Mit der Philosophie Lean Processing wird das Know - how der Mitarbeiter in Team- Arbeit genutzt, um die Marktfähigkeit und Effizienz des Unternehmens dauerhaft zu verbessern. Lean Management bedeutet: „Werte ohne Verschwendung schaffen“.

QUALITÄTSMANAGEMENT

Optimale Beratung und Hilfestellung auf dem Weg zu Ihrem QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 mit minimalen Verwaltungsauf- wand und schlanker Dokumentation

PROJEKTMANAGEMENT

Beratung und Hilfe bei der strukturierten und optimierten Durchführung von Projekten. Wir bieten Ihnen ein auf ihre Bedürfnisse angepasstes Seminarangebot für ein verbessertes Sitzungs- management an

ENERGIEMANAGEMENT

Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM- System nach DIN EN ISO 50001 für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieein- sparungen in Ihrem Unternehmen beiträgt.

 Unsere Berater haben die fachliche Qualifikation in ihren Arbeitsfeldern z.B.: • Lean Experte • Qualitätsmanager (TÜV) • QM-Auditor (TÜV) • Projektmanagement • Energieeffienzauditor Außerdem haben die Berater langjährige Erfahrung in leitenden Postionen in der Wirtschaft mit in Ihre Beratertätigkeit gebracht. Kompetenz Fachliche Qualifikation

Dokumentenmanagementsystem

DMS

Einführung mit der Fabasoft eGov-Suite

Das EGovernmentgestzt fördert die digitalisierung der Verwaltungen. Im Einzugbiet des Kommunalenrechenzentrums Niederrhein (KRZN) wird als Software dafür, die Fabasoft eGov-Suite angewendet. Wir beraten Gemeinden und Städte im Einzugsbereich des KRZN bei den dazu notwendigen Einführungsprojekten. Dazu haben wir einen umfangreichen Masterplan aufgestellt. Unsere Unterstützung der Projekte schließt dabei die gut vorbereitete und damit effektive Durchführung der Projektteamsitzungen ebenso wie die Moderation der notwendigen Workshops mit ein.



Ingenieurbüro Peter Trembich +49/15731150026 Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht!

Integriertes Management

die optimale Lösung

Mit der Einführung eines integrierten Management bündeln Sie ihre diversen Managementsysteme. Dadurch entstehen viele Synergien. Sie können die Dokumentation, internen und externen Audits zusammenfassen und vereinfachen. Durch die Einführung der ISO-Grundstruktur für Managemetsystemnormen unter der „Leitnorm“ DIN EN ISO 9001:2015 ist diese Zusammenfassung jetzt noch viel einfacher. Da alle Normen eine „ständige Verbesserung“ fordern, ist dafür „Lean Processing“ das ideale Werkzeug. So können wir für Ihr Unternehmen die optimale und kostengünstigste Lösung aufbauen.

Integriertes Managementsystem

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Unsere Arbeitsfelder

LEAN PROCESSING

Mit der Philosophie Lean Processing wird das Know - how der Mitarbeiter in Team-Arbeit genutzt, um die Marktfähigkeit und Effizienz des Unternehmens dauerhaft zu verbessern. Lean Management bedeutet: „Werte ohne Verschwendung schaffen“.

QUALITÄTSMANAGEMENT

Optimale Beratung und Hilfestellung auf dem Weg zu Ihrem QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 mit minimalen Verwaltungsauf- wand und schlanker Dokumentation

PROJEKTMANAGEMENT

Beratung und Hilfe bei der strukturierten und optimierten Durchführung von Projekten. Wir bieten Ihnen ein auf ihre Bedürfnisse angepasstes Seminarangebot für ein verbessertes Sitzungs- management an

ENERGIEMANAGEMENT

Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM-System nach DIN EN ISO 50001 für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieein- sparungen in Ihrem Unternehmen beiträgt.

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Integriertes Managementsystem

Integriertes Management

die optimale Lösung

Mit der Einführung eines integrierten Management bündeln Sie ihre diversen Managementsysteme. Dadurch entstehen viele Synergien. Sie können die Dokumentation, internen und externen Audits zusammenfassen und vereinfachen. Durch die Einführung der ISO-Grundstruktur für Managemetsystemnormen unter der „Leitnorm“ DIN EN ISO 9001:2015 ist diese Zusammenfassung jetzt noch viel einfacher. Da alle Normen eine „ständige Verbesserung“ fordern, ist dafür „Lean Processing“ das ideale Werkzeug. So können wir für Ihr Unternehmen die optimale und kostengünstigste Lösung aufbauen.

Dokumentenmanagement

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DMS

Einführung mit der Fabasoft eGov-Suite

Das EGovernmentgestzt fördert die digitalisierung der Verwaltungen. Im Einzugbiet des Kommunalenrechenzentrums Niederrhein (KRZN) wird als Software dafür, die Fabasoft eGov-Suite angewendet. Wir beraten Gemeinden und Städte im Einzugsbereich des KRZN bei den dazu notwendigen Einführungsprojekten. Dazu haben wir einen umfangreichen Masterplan aufgestellt. Unsere Unterstützung der Projekte schließt dabei die gut vorbereitete und damit effektive Durchführung der Projektteamsitzungen ebenso wie die Moderation der notwendigen Workshops mit ein.

Unterstüzung von DMS Projekten

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DMS

Dokumentenmanagementsystem

Die Gemeinden in Deutschland sollen im Rahmen des eGovernment- gesetzes u.a. auch ein Dokumentenmanagement einführen. Dadurch soll im Rahmen der anstehenden Digitalisierung die Kommunikation innerhalb der Behörden und mit den Bürgern vereinfacht und verbessert werden. Das Kommunale Rechenzentrum Niederrhein (KRZN) hat für seine Mitglieder - Stadt Bottrop, Stadt Krefeld, Kreis Kleve, Kreis Mettmann, Kreis Viersen und Kreis Wesel die Fabasoft eGov-Suite als die Softwarelösung für das Dokumentenmanagement ausgewählt. Eine Verwaltung von der papiergestützen auf eine digitalbasierte Aktenführung umzustellen sind umfangreiche Aufgaben und Planungen notwendig. Dazu sollte auf jeden Fall ein Projekt aufgelegt werden.

DMS

WORKSHOP

Ein gutes Projekt wird mit den notwenigen Dokumenten beschrieben, wie es auf unserer Seite Projektmanagement beschrieben wird. Einen guten Start hat ein Projekt, wenn sich alle Beteiligten bei einen Kick-Off-Workshop auf dessen Ziele und den Weg diese Ziele zuereichen verständigen. Wir planen diesen Workshop und führen ihn durch. Auch im weiteren Verlauf des Projektes sind weitere Workshops notwendig um bestimmte Prozesse eindeutig zu analysieren und zu verbessern. Auch diese können wir kompenten vorbereiten und moderieren.

MASTERPLAN

Wir haben unsere guten Erfahrungen bei der Unterstüzung von DMS-Einführungsprojekten in einem umfangreichen Masterplan zusammengefasst. Alle notwendigen Aspekte bei der Einführung und Inplementierung der Fabasoft eGov-Suite in einer Kommune sind darin berücksichtigt. Wenn der Masterplan umgesetzt wird, ist das Projekt erfolgreich!

PROJEKTTEAM

Das Projektteam muss in regelmäßigen Sitzungen die notwendigen Aufgaben formulieren und deren Bearbeitung planen und controllen. Dazu ist eine gute Vorbereitung und eine moderierte Durchführung der Projektteamsitzungen unverzichtbar. Aber ebensowichtig ist die Dokumentation der Ergebnisse in Nachgfang der Sitzung. Alle diese Aufgaben übernehmen wir und sind so für den Projektteamleiter die Hilfe um das Projekt optimal zu leiten.

Unterstüzung von DMS Projekten

DMS

Dokumentenmanagementsystem

Die Gemeinden in Deutschland sollen im Rahmen des eGovernment- gesetzes u.a. auch ein Dokumentenmanagement einführen. Dadurch soll im Rahmen der anstehenden Digitalisierung die Kommunikation innerhalb der Behörden und mit den Bürgern vereinfacht und verbessert werden. Das Kommunale Rechenzentrum Niederrhein (KRZN) hat für seine Mitglieder - Stadt Bottrop, Stadt Krefeld, Kreis Kleve, Kreis Mettmann, Kreis Viersen und Kreis Wesel die Fabasoft eGov-Suite als die Softwarelösung für das Dokumentenmanagement ausgewählt. Eine Verwaltung von der papiergestützen auf eine digitalbasierte Aktenführung umzustellen sind umfangreiche Aufgaben und Planungen notwendig. Dazu sollte auf jeden Fall ein Projekt aufgelegt werden.

MASTERPLAN

Wir haben unsere guten Erfahrungen bei der Unterstüzung von DMS-Einführungsprojekten in einem umfangreichen Masterplan zusammengefasst. Alle notwendigen Aspekte bei der Einführung und Inplementierung der Fabasoft eGov-Suite in einer Kommune sind darin berücksichtigt. Wenn der Masterplan umgesetzt wird, ist das Projekt erfolgreich!

PROJEKTTEAM

Das Projektteam muss in regelmäßigen Sitzungen die notwendigen Aufgaben formulieren und deren Bearbeitung planen und controllen. Dazu ist eine gute Vorbereitung und eine moderierte Durchführung der Projektteamsitzungen unverzichtbar. Aber ebensowichtig ist die Dokumentation der Ergebnisse in Nachgfang der Sitzung. Alle diese Aufgaben übernehmen wir und sind so für den Projektteamleiter die Hilfe um das Projekt optimal zu leiten.

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WORKSHOP

Ein gutes Projekt wird mit den notwenigen Dokumenten beschrieben, wie es auf unserer Seite Projektmanagement beschrieben wird. Einen guten Start hat ein Projekt, wenn sich alle Beteiligten bei einen Kick-Off-Workshop auf dessen Ziele und den Weg diese Ziele zuereichen verständigen. Wir planen diesen Workshop und führen ihn durch. Auch im weiteren Verlauf des Projektes sind weitere Workshops notwendig um bestimmte Prozesse eindeutig zu analysieren und zu verbessern. Auch diese können wir kompenten vorbereiten und moderieren.

Lean Management

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Lean Processing

ist eine Philosophie

Unter Anwendung von Methoden und Werkzeugen werden die fünf Grundprinzipien von Lean Processing umgesetzt. • Werte schaffen, für die Kunden bezahlen wollen • den Wertstrom beschreiben • das Flussprinzip • Prozessauslösung durch den Kunden - Pull statt Push - • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Durch die Umsetzung der Grundprinzipien werden Zufriedene Kunden durch optimale Prozesse erreicht.

Lean Processing

SCHULUNG UND WORKSHOP

Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how‘s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.

GANZHEITLICHES

EINFÜHRUNGSKONZEPT

Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Lean in Ihrem Unternehmen. Wir erstellen das Einführungs- konzept, schulen Geschäftsleitung und Mitarbeiter in Lean und seinen spezifischen Lean-Werkzeugen und moderieren Lean-Workshops.

MODERATION

Die Ergebnisse der Workshops sind Handlungsfelder und/oder Maßnahmenlisten. Diese werden von KVP-Teams bearbeitet, indem die ihnen gestellten Probleme auf Lösungsmöglichkeiten untersucht werden. Im zweiten Schritt werden die definierten Maßnahmen umgesetzt. Diese Teamsitzungen müssen in der Anfangsphase moderiert werden.

Lean Werkzeugkasten

DIE 7 ARTEN DER VERSCHWENDUNG

Es gibt sieben Arten von Verschwendung. Wir suchen in Ihren Prozessen danach, identifizieren sie und werden dann in zweiten Schritt gemeinsam Lösungen für ihre Eliminierung finden.

DER LEAN WERKZEUGKASTEN

Die richtige Methode für das jeweilige Problem, dass ist die Art wie wir gemeinsam die Lösungen erarbeiten können. in der Folge stellen wir Ihnen drei wichtige Werkzeuge kurz vor.

DIE 5S-METHODE

in 5 Schritten zum optimalen Arbeitsumfeld. 1. Sortieren 2. Systematisieren 3. Säubern 4. Standardisieren 5. Selbstdisziplin Die 5S-Methode ist der Ausgangspunkt für die Reduzierung von Verschwendung und basiert im Wesentlichen auf Disziplin

DIE ORANISATIONSANALYSE

Durch die vier Analysetools: • Auftragsstrukturanalyse • Wertstromanalyse • Tätigkeitsstrukturanalyse • Informationsstrukturanalyse untersuchen wir zuerst den Ist- Zustand ihrer Prozesse und definieren im zweiten Schritt die Maßnahmen zu deren Optimierung.

DER LEAN WERKZEUGKASTEN

Die richtige Methode für das jeweilige Problem, dass ist die Art wie wir gemeinsam die Lösungen erarbeiten können. in der Folge stellen wir Ihnen drei wichtige Werkzeuge kurz vor.

Lean Management

Lean Processing

ist eine Philosophie

Unter Anwendung von Methoden und Werkzeugen werden die fünf Grundprinzipien von Lean Processing umgesetzt. • Werte schaffen, für die Kunden bezahlen wollen • den Wertstrom beschreiben • das Flussprinzip • Prozessauslösung durch den Kunden - Pull statt Push - • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Durch die Umsetzung der Grundprinzipien werden Zufriedene Kunden durch optimale Prozesse erreicht.

SCHULUNG UND

WORKSHOP

Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how‘s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.

GANZHEITLICHES

EINFÜHRUNGSKONZEPT

Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Lean in Ihrem Unternehmen. Wir erstellen das Einführungs- konzept, schulen Geschäftsleitung und Mitarbeiter in Lean und seinen spezifischen Lean-Werkzeugen und moderieren Lean-Workshops.

MODERATION

Die Ergebnisse der Workshops sind Handlungsfelder und/oder Maßnahmenlisten. Diese werden von KVP-Teams bearbeitet, indem die ihnen gestellten Probleme auf Lösungsmöglichkeiten untersucht werden. Im zweiten Schritt werden die definierten Maßnahmen umgesetzt. Diese Teamsitzungen müssen in der Anfangsphase moderiert werden.

Lean Werkzeugkasten

DIE ORANISATIONSANALYSE

Durch die vier Analysetools: • Auftragsstrukturanalyse • Wertstromanalyse • Tätigkeitsstrukturanalyse • Informationsstrukturanalyse untersuchen wir zuerst den Ist-Zustand ihrer Prozesse und definieren im zweiten Schritt die Maßnahmen zu deren Optimierung.

DIE 5S-METHODE

in 5 Schritten zum optimalen Arbeitsumfeld. 1. Sortieren 2. Systematisieren 3. Säubern 4. Standardisieren 5. Selbstdisziplin Die 5S-Methode ist der Ausgangspunkt für die Reduzierung von Verschwendung und basiert im Wesentlichen auf Disziplin

DIE 7 ARTEN DER VERSCHWENDUNG

Es gibt sieben Arten von Verschwendung. Wir suchen in Ihren Prozessen danach, identifizieren sie und werden dann in zweiten Schritt gemeinsam Lösungen für ihre Eliminierung finden.

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Qualitätsmanagement System

gemäß DIN EN ISO 9001:2015

Wir bieten Ihnen den Komplettservice für ihr QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 aus einer Hand. Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes QM- System für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Verbesserung Ihres Unternehmens beiträgt.

QualitätsManagement

QM-DOKUMENTATION

Ohne Dokumente geht es leider nicht. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Erstellung und ggf. bei der Pflege der notwendigen Dokumente. Dazu ist es besonders wichtig die Mitarbeiter in die Beschreibung Ihrer Prozesses einzubinden, nur so ist eine dauerhafte Akzeptanz möglich.

BERATUNG UND SCHULUNG

Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 9001:2015 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.

DOKUMENTENVERWALTUNG

Auf Wunsch können wir Sie über verschiedene Systeme für die Verwaltung Ihrer QM-Dokumente beraten oder diese für Sie aufbauen und ggf. verwalten.

Interne Audits

INTERNE AUDITS

Ein QM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungspotentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus.

Ingenieurbüro Peter Trembich +49/15731150026 Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht!

INTERNE AUDITS

Ein QM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungspotentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus.

QualitätsManagement

Qualitätsmanagement

System

gemäß DIN EN ISO 9001:2015

Wir bieten Ihnen den Komplettservice für ihr QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 aus einer Hand. Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes QM-System für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Verbesserung Ihres Unternehmens beiträgt.

SCHULUNG UND

WORKSHOP

Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how‘s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.

BERATUNG UND SCHULUNG

Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 9001:2015 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.

DOKUMENTENVERWALTUNG

Auf Wunsch können wir Sie über verschiedene Systeme für die Verwaltung Ihrer QM-Dokumente beraten oder diese für Sie aufbauen und ggf. verwalten.

Interne Audits

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Energiemanagement-System

Komplettservice aus einer Hand

Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM- System nach DIN EN ISO 50001 für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieeinsparungen in Ihrem Unternehmens beiträgt.

EnergieManagement

DOKUMENTATION, BERATUNG

UND SCHULUNG

Ohne Dokumente geht es leider nicht. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Erstellung und ggf. bei der Pflege der notwendigen Dokumente. Dazu ist es besonders wichtig, die Mitarbeiter in die Beschreibung Ihrer Prozesses einzubinden, nur so ist eine dauerhafte Akzeptanz möglich. Die 50001 legt besonderen Wert auf die Einbeziehung der Mitarbeiter durch Information und Schulung. Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 50001 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.

GESETZLICHE GRUNDLAGEN

Mit der Novelle des Erneuerbare- Energiengesetz (EEG) in 2012 und den dazugehörigen Merkblättern des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ermöglichen besondere Ausgleichsregelungen für energieintensive Betriebe. Auf Antrag kann demnach die Höhe der EEG-Abgabe von produzierenden Unternehmen mit einem Stromverbrauch von mehr als einer Gigawattstunde und Stromkosten von mindestens 14 % der Bruttowertschöpfung begrenzt werden. Voraussetzung dafür ist ab einem Stromverbrauch von mehr als zehn Gigawattstunden eine Zertifizierung nach EN ISO 50001.

INTERNE AUDITS

Ein EnM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungs- potentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus.

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EnergieManagement

Energiemanagement-System

Komplettservice aus einer Hand

Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM-System nach DIN EN ISO 50001 für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieeinsparungen in Ihrem Unternehmens beiträgt.

SCHULUNG UND

WORKSHOP

Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how‘s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.

GESETZLICHE GRUNDLAGEN

Mit der Novelle des Erneuerbare- Energiengesetz (EEG) in 2012 und den dazugehörigen Merkblättern des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ermöglichen besondere Ausgleichsregelungen für energieintensive Betriebe. Auf Antrag kann demnach die Höhe der EEG-Abgabe von produzierenden Unternehmen mit einem Stromverbrauch von mehr als einer Gigawattstunde und Stromkosten von mindestens 14 % der Bruttowertschöpfung begrenzt werden. Voraussetzung dafür ist ab einem Stromverbrauch von mehr als zehn Gigawattstunden eine Zertifizierung nach EN ISO 50001.

INTERNE AUDITS

Ein EnM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungs- potentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus.

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ProjektManagement

So wird Ihr Projekt ein Erfolg!

Jeder kennt es, ein Projekt wird initiiert, aber nach anfänglicher Euphorie werden erst die Termine und/oder Kosten nicht eingehalten und am Ende verläuft das Projekt im Sande. Hier können wir Ihnen mit unserer kompetenten Beratung beim der Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung Ihrer Projekten helfen.

ProjektManagement

PROJEKTUNTERSTÜTZUNG

Bei der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung der Projektteam- sitzungen stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zu Seite. Die Dokumentation des Projektes können wir gerne für Sie erledigen.

PROJEKTORGANISATION

Wir erstellen mit Ihnen nach ihren Vorgaben den Projektauftrag. Mit dem Projektteam erarbeiten wir dann den Projektstrukturplan und den Projektablaufplan.

PROBLEMLÖSUNG

Mit unsrem umfangreichen Werkzugkasten aus Lean, QM usw. können wir Ihnen bei der Problemlösung innerhalb der Projektarbeit helfen.

SitzungsManagement

INHALTE

• Vorstellungsrunde und Erwartungen • Besprechungen: wo kommen wir her – wo wollen wir hin • Vor einer Besprechung • Beginn einer Besprechung • Bearbeitung der der Tagesordnungspunkte • Ende der Besprechung

SITZUNGSMANAGEMENT

Wir bieten Ihnen ein Seminar zu Verbesserung ihres Sitzungsmanagement an. Sie kennen es sicher aus eigener leidvoller Erfahrung: Meetings, Sitzungen oder Besprechungen sind notwendig, aber nicht jedes Meeting ist effizient. Für viele der Mitarbeiter und Kollegen sind durchschnittlich die Hälfte aller Besprechungen Zeitverschwendung. Wir wollen Ihnen solche Sitzungen in Zukunft ersparen und darum bieten wir Ihnen ein optimal auf Ihr Unternehmen angepasstes Seminar an:

“Vom Chaos zum Erfolg” Optimale Besprechungen und Sitzungen

DER ABLAUF

Das Seminar besteht aus einen Wechsel zwischen Präsentation, Methoden Vermittlung und vielen Übungen in den die Teilnehmer ihre Erfahrungen einbringen und gemeinsam die richtigen Lösungen erarbeiten.

Ingenieurbüro Peter Trembich +49/15731150026 Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht!

SITZUNGSMANAGEMENT

Wir bieten Ihnen ein Seminar zu Verbesserung ihres Sitzungsmanagement an. Sie kennen es sicher aus eigener leidvoller Erfahrung: Meetings, Sitzungen oder Besprechungen sind notwendig, aber nicht jedes Meeting ist effizient. Für viele der Mitarbeiter und Kollegen sind durchschnittlich die Hälfte aller Besprechungen Zeitverschwendung. Wir wollen Ihnen solche Sitzungen in Zukunft ersparen und darum bieten wir Ihnen ein optimal auf Ihr Unternehmen angepasstes Seminar an:

“Vom Chaos zum Erfolg” Optimale

Besprechungen und Sitzungen

ProjektManagement

So wird Ihr Projekt ein Erfolg!

Jeder kennt es, ein Projekt wird initiiert, aber nach anfänglicher Euphorie werden erst die Termine und/oder Kosten nicht eingehalten und am Ende verläuft das Projekt im Sande. Hier können wir Ihnen mit unserer kompetenten Beratung beim der Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung Ihrer Projekten helfen.

SCHULUNG UND

WORKSHOP

Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how‘s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.

PROJEKTORGANISATION

Wir erstellen mit Ihnen nach ihren Vorgaben den Projektauftrag. Mit dem Projektteam erarbeiten wir dann den Projektstrukturplan und den Projektablaufplan.

PROBLEMLÖSUNG

Mit unsrem umfangreichen Werkzugkasten aus Lean, QM usw. können wir Ihnen bei der Problemlösung innerhalb der Projektarbeit helfen.

SitzungsManagement

DER ABLAUF

Das Seminar besteht aus einen Wechsel zwischen Präsentation, Methoden Vermittlung und vielen Übungen in den die Teilnehmer ihre Erfahrungen einbringen und gemeinsam die richtigen Lösungen erarbeiten.

INHALTE

• Vorstellungsrunde und Erwartungen • Besprechungen: wo kommen wir her – wo wollen wir hin • Vor einer Besprechung • Beginn einer Besprechung • Bearbeitung der der Tagesordnungspunkte • Ende der Besprechung

Ingenieurbüro Peter Trembich +49/15731150026 Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht!

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Bitte rufen Sie uns an oder senden Sie uns über das Kontaktformular Nachricht. Wir melden uns umgehend bei Ihnen! Ingenieurbüro Peter Trembich Ernst-Ender-Str. 32c 46240 Bottrop Tel.: 02041 96537 Handy: +4915731150026  ingenieurbuero@trembich.de Umsatzsteuer-Nr.: 308/5118/1291  copyright Ingenieurbüro Peter Trembich  trembich.de

Kontakt

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