LEAN PROCESSING

Mit der Philosophie Lean Processing wird das Know - how der Mitarbeiter in Team- Arbeit genutzt, um die Marktfähigkeit und Effizienz des Unternehmens dauerhaft zu verbessern. Lean Management bedeutet:  „Werte ohne Verschwendung schaffen“.

QUALITÄTSMANAGEMENT

Optimale Beratung und Hilfestellung auf dem Weg zu Ihrem QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 mit minimalen Verwaltungsauf- wand und schlanker Dokumentation

PROJEKTMANAGEMENT

Beratung und Hilfe bei der strukturierten und optimierten Durchführung von Projekten. Wir bieten Ihnen ein auf ihre Bedürfnisse angepasstes Seminarangebot für ein verbessertes Sitzungs- management an

ENERGIEMANAGEMENT

Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM- System nach DIN EN ISO 50001 für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieein- sparungen in Ihrem Unternehmen beiträgt.

Integriertes Management

die optimale Lösung

Mit der Einführung eines integrierten Management bündeln Sie ihre diversen Managementsysteme. Dadurch entstehen viele Synergien. Sie können die Dokumentation, internen und externen Audits zusammenfassen und vereinfachen. Durch die Einführung der ISO- Grundstruktur für Managemetsystemnormen unter der „Leitnorm“ DIN EN ISO 9001:2015 ist diese Zusammenfassung jetzt noch viel einfacher. Da alle Normen eine „ständige Verbesserung“ fordern, ist dafür „Lean Processing“ das ideale Werkzeug. So können wir für Ihr Unternehmen die optimale und kostengünstigste Lösung aufbauen.

Ingenieurbüro Peter Trembich +49/15731150026 Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Nachricht!

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Lean Processing

ist eine Philosophie

Unter Anwendung von Methoden und Werkzeugen werden die fünf Grundprinzipien von Lean Processing umgesetzt. • Werte schaffen, für die Kunden bezahlen wollen • den Wertstrom beschreiben • das Flussprinzip • Prozessauslösung durch den Kunden - Pull statt Push - • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Durch die Umsetzung der Grundprinzipien werden Zufriedene Kunden durch optimale Prozesse erreicht.

SCHULUNG UND WORKSHOP

Nur geschulte Führungskräfte und Mitarbeiter können Lean leben. In intensiven Schulungen wird den Mitarbeitern der Sinn von Lean durch Simulationen greifbar. Durch das Einbringen ihres Know-how‘s in die Teamarbeit können die Mitarbeiter den Verschwendungsanteil ihrer Arbeit verringern, so die Effizienz bei der Arbeit verbessern und den vielleicht entscheidenden Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz erzielen.

GANZHEITLICHES

EINFÜHRUNGSKONZEPT

Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Lean in Ihrem Unternehmen. Wir erstellen das Einführungs- konzept, schulen Geschäftsleitung und Mitarbeiter in Lean und seinen spezifischen Lean-Werkzeugen und moderieren Lean-Workshops.

MODERATION

Die Ergebnisse der Workshops sind Handlungsfelder und/oder Maßnahmenlisten. Diese werden von KVP-Teams bearbeitet, indem die ihnen gestellten Probleme auf Lösungsmöglichkeiten untersucht werden. Im zweiten Schritt werden die definierten Maßnahmen umgesetzt. Diese Teamsitzungen müssen in der Anfangsphase moderiert werden.

DIE 7 ARTEN DER VERSCHWENDUNG

Es gibt sieben Arten von Verschwendung. Wir suchen in Ihren Prozessen danach, identifizieren sie und werden dann in zweiten Schritt gemeinsam Lösungen für ihre Eliminierung finden.

DER LEAN WERKZEUGKASTEN

Die richtige Methode für das jeweilige Problem, dass ist die Art wie wir gemeinsam die Lösungen erarbeiten können. in der Folge stellen wir Ihnen drei wichtige Werkzeuge kurz vor.

DIE 5S-METHODE

in 5 Schritten zum optimalen Arbeitsumfeld. 1. Sortieren 2. Systematisieren 3. Säubern 4. Standardisieren 5. Selbstdisziplin Die 5S-Methode ist der Ausgangspunkt  für die Reduzierung von Verschwendung und basiert im Wesentlichen auf Disziplin

DIE ORANISATIONSANALYSE

Durch die vier Analysetools: • Auftragsstrukturanalyse • Wertstromanalyse • Tätigkeitsstrukturanalyse • Informationsstrukturanalyse untersuchen wir  zuerst den Ist- Zustand ihrer Prozesse und definieren im zweiten Schritt die Maßnahmen zu deren Optimierung.

Qualitätsmanagement System

gemäß DIN EN ISO 9001:2015

Wir bieten Ihnen den Komplettservice für ihr QM-System nach DIN EN ISO 9001:2015 aus einer Hand. Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes QM- System für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Verbesserung Ihres Unternehmens beiträgt. 

QM-DOKUMENTATION

Ohne Dokumente geht es leider nicht. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Erstellung und ggf. bei der Pflege der notwendigen Dokumente. Dazu ist es besonders wichtig die Mitarbeiter in die Beschreibung Ihrer Prozesses einzubinden, nur so ist eine dauerhafte Akzeptanz möglich.     

BERATUNG UND SCHULUNG

Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 9001:2015 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.    

DOKUMENTENVERWALTUNG

Auf Wunsch können wir Sie über verschiedene Systeme für die Verwaltung Ihrer QM-Dokumente beraten oder diese für Sie aufbauen und ggf. verwalten.  

INTERNE AUDITS

Ein QM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungspotentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus. 

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Energiemanagement-System

Komplettservice aus einer Hand

Wenn Sie möchten, werden wir gemeinsam ein funktionierendes EnM- System nach DIN EN ISO 50001 für Ihr Unternehmen aufbauen, das auch von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird und so zu dauerhaften Energieeinsparungen in Ihrem Unternehmens beiträgt. 

DOKUMENTATION, BERATUNG

UND SCHULUNG

Ohne Dokumente geht es leider nicht. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Erstellung und ggf. bei der Pflege der notwendigen Dokumente. Dazu ist es besonders wichtig, die Mitarbeiter in die Beschreibung Ihrer Prozesses einzubinden, nur so ist eine dauerhafte Akzeptanz möglich. Die 50001 legt besonderen Wert auf die Einbeziehung der Mitarbeiter durch Information und Schulung. Wir können Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Norm DIN EN ISO 50001 erklären und so den Grundstock für die weiteren Schritte zur Zertifizierung legen.

GESETZLICHE GRUNDLAGEN

Mit der Novelle des Erneuerbare- Energiengesetz (EEG) in 2012 und den  dazugehörigen Merkblättern des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ermöglichen besondere Ausgleichsregelungen für energieintensive Betriebe. Auf Antrag kann demnach die Höhe der EEG-Abgabe von produzierenden Unternehmen mit einem Stromverbrauch von mehr als einer Gigawattstunde und Stromkosten von mindestens 14 % der Bruttowertschöpfung begrenzt werden. Voraussetzung dafür ist ab einem Stromverbrauch von mehr als zehn Gigawattstunden eine Zertifizierung nach EN ISO 50001.

INTERNE AUDITS

Ein EnM-System lebt von internen Audits, diese prüfen die Wirksamkeit des Systems und zeigen Ihnen Verbesserungs- potentiale auf. Dabei ist aller Anfang schwer. Wir stehen Ihnen bei den ersten internen Audits hilfreich zur Seite, wenn Sie möchten führen wir diese natürlich auch gerne für Sie aus.

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ProjektManagement

So wird Ihr Projekt ein Erfolg!

Jeder kennt es, ein Projekt wird initiiert, aber nach anfänglicher Euphorie werden erst die Termine und/oder Kosten nicht eingehalten und am Ende verläuft das Projekt im Sande. Hier können wir Ihnen mit unserer kompetenten Beratung beim der Vorbereitung, Strukturierung und Durchführung Ihrer Projekten helfen.

PROJEKTUNTERSTÜTZUNG

Bei der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung der Projektteam- sitzungen stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zu Seite. Die Dokumentation des Projektes können wir gerne für Sie erledigen.

PROJEKTORGANISATION

Wir erstellen mit Ihnen nach ihren Vorgaben den Projektauftrag. Mit dem Projektteam erarbeiten wir dann  den Projektstrukturplan und den Projektablaufplan.  

PROBLEMLÖSUNG

Mit unsrem umfangreichen Werkzugkasten aus Lean, QM usw. können wir Ihnen bei der Problemlösung innerhalb der Projektarbeit helfen.

INHALTE

• Vorstellungsrunde und Erwartungen • Besprechungen: wo kommen wir her – wo wollen wir hin • Vor einer Besprechung • Beginn einer Besprechung • Bearbeitung der der Tagesordnungspunkte • Ende der Besprechung

SITZUNGSMANAGEMENT

Wir bieten Ihnen ein Seminar zu Verbesserung ihres Sitzungsmanagement an. Sie kennen es sicher aus eigener leidvoller Erfahrung: Meetings, Sitzungen oder Besprechungen sind notwendig, aber nicht jedes Meeting ist effizient. Für viele der Mitarbeiter und Kollegen sind  durchschnittlich die Hälfte aller Besprechungen Zeitverschwendung. Wir wollen Ihnen solche Sitzungen in Zukunft ersparen und darum bieten wir Ihnen ein optimal auf Ihr Unternehmen angepasstes Seminar an:

“Vom Chaos zum Erfolg” Optimale Besprechungen und Sitzungen

DER ABLAUF

Das Seminar besteht aus einen Wechsel zwischen Präsentation, Methoden Vermittlung und vielen Übungen in den die Teilnehmer ihre Erfahrungen einbringen und gemeinsam die richtigen Lösungen erarbeiten.

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